Was wäre, wenn wir Führungshandeln neu denken müssten – und es längst überfällig wäre? Unbequeme Fragen. Konkrete Antworten.
Vieles, was in Schulen und Organisationen als selbstverständlich gilt, hat vor allem einen Grund: Es war schon immer so.
In meinen Keynotes stelle ich genau das in Frage. Welche Annahmen über Führung und Lernen hätten wir längst überdenken sollen – und was bedeutet es konkret, so zu führen, dass Menschen wachsen statt funktionieren?
Ich spreche über Führung, die klar ist, wirksam und nicht von gestern. Über soziale Infrastruktur als Führungsaufgabe. Und darüber, wie Veränderungsprozesse gelingen – wenn Führung nicht verwaltet, sondern gestaltet.
(K)Ein Abgesang
auf die Schule
Schule steht unter Dauerbeschuss - doch wer sie vorschnell abschreibt unterschätzt, was Schule leisten kann und warum es sich lohnt, sie zu gestalten statt aufzugeben.
Learntech, Mai 2026
Gute Führung löst Probleme. Führung in der Tiefe verändert Denkweisen.
In dieser Keynote geht es um die Frage, wie Schulleitungen Veränderung nachhaltig gestalten können – mit einem Führungsmodell, das Emotionen, mentale Modelle, psychologische Sicherheit und wirksames Handeln zusammenführt.
Sie sind schon
im Boot!
Niemand steigt aus. Aber nicht alle rudern. Ein Vortrag darüber, wie Führung Kollegien wirklich durch Veränderungen begleiten kann.
Soziale Infrastruktur gestalten
Wertschätzung, psychologische Sicherheit, Konfliktregulation – das klingt weich. Ist es nicht. Es ist das Fundament, auf dem alles andere steht.
Themenspektrum
Ein Auswahl - das genaue Thema entscheiden wir gemeinsam.
Genau abgestimmt auf das, was Sie brauchen.
- Fünf Hebel lernwirksamen Unterrichts Was die Forschung weiß – und wie es im Alltag wirklich funktioniert.
- KI – muss das sein? Eine ehrliche Auseinandersetzung mit dem, was kommt, ob wir wollen oder nicht.
- KI – Was Sie als Schulleitung wissen müssen! Nicht alles. Aber das Richtige.
- Veränderungen gestalten in veränderungsaversen Systemen. Warum Widerstand kein Problem, sndern ein Signal ist.
- Warum Schweigen in Organisationen das Silber ist Was nicht gesagt wird, entscheidet mehr als jede Strategie.
- Das höfliche Versagen: Wie Nettigkeit Führung untergräbt Über die Kosten des Konfliktvermeidens – und was klare Führung stattdessen kostet.
- Psychologische Sicherheit - Buzzwork oder Booster? Wenn Menschen nicht um ihre "Sicherheit" fürchten, können sie kritisch mitgestalten
- Spannungsviereck der Führung - Ein Framework für Führung | Schulleitung